多地发货难!跨境卖家超前备货6个月

近日,国内疫情多点频发,广州、深圳等跨境电商重点分布区域也受到了不小的冲击,卖家日常办公、仓储、物流及备货均受到影响。

 

考虑到接下来的发货节奏可能被打乱,一些卖家开始未雨绸缪,为两三个月甚至更久不能发货做准备。

疫情之下,发货已然成为跨境人最大难题,形势变化下,卖家的供应链管理能力面临挑战。

 

因此,有些卖家开始未雨绸缪,开始为手上的订单备货,以此来应对可能不能发货的场面。

 

01

物流发货遇阻,供应链受到影响


在疫情波及的区域,工作不免受到影响。一位卖家深有感触,7月份其选了一款圣诞产品,因义乌封控很晚才交货,导致其加拿大站眼下即将断货,而义乌已经又无法发货了。类似的情况很多。


疫情之下,供应商方面出现问题的概率及影响都会比较大。供应商催促商家春节提前备货时,提到了今年遭遇的各种异常:


——客户没封时,物流封了

——物流解封时,客户又封了

——发货地没封,收货地封了

——收货地解封,发货地又封了

——发货地没封,收货地没封,中转站又封


另一位卖家表示,事实如此,所有环节的不确定性都在增加。“本来计划月底跑几个工厂,可是有两个工厂告诉我又开始封控了,不会耽误货物交期,虽然可以生产,但是物流有点悬,不知道能不能正常把货送出去” 。

 

据了解,目前,一些供应商已经停摆甚至倒闭。有位卖家表示自己被供应厂家告知公司已经倒闭,而这是一家有几十年历史的大规模供应商;另一些厂家则是已经放假,或短期内无法正常营业。

 

幸运的是,从12月1日起,多地传来了振奋人心的好消息并陆续发布通告:即日起解除疫情防控临时管控区的管控措施。相信在疫情防控措施的不断优化完善的情况下,困难终将过去,繁华必定如常。

 

02

发货受阻,卖家建议备货至明年4月


面对复杂多变的物流环境,卖家们愁白了头:接下来,如果两三个月甚至更久不能发货怎么办?

 

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这句话问到了卖家心坎里。对此,有资深卖家说道:“之前一直担心这个问题,加上库容原因,只能尽量保证主要盈利链接不断货,配合海外仓安排至少3个月的货量,打造一定的抗风险能力,但次要链接和新品发货量只能适当降低,减少广告控制销量,等风头过了再冲刺”。


其中,一位行业资深卖家认为,今年春节后大概率多数工厂都不能准时开工,建议卖家将年前的最后一个订单,直接备货到明年4月份。不少卖家对此表示赞同,部分公司已将货物备到四月底甚至五月份。但如此长的备货周期,对卖家的资金韧性要求颇高。

 

03

亚马逊库容更新频繁

卖家备货需考虑大环境


近日有卖家发现,亚马逊库容又更新了,最近几天好像每天都能看到库容更新的情况。

10月底,就在卖家准备开启旺季销售之时,多位卖家发现亚马逊狂砍库容,少则几百几千,多则上万,很多卖家的补货页面直接飙红。迄今为止,亚马逊的库容调整一直没有停过。

前有工厂出货难题,后有亚马逊库容限制,卖家备货陷入左右为难的境地。“太难了!”成为跨境卖家的共识。

那么卖家如何在亚马逊库容限制的影响下,应该做出什么应对措施呢?

 

一位优秀的亚马逊卖家总结出了以下5种方法:

 1  使用海外仓中转;

 2  提高产品开发能力;

 3  提高头程空运比例;

 4  清理冗余库存;

 5  产生更多销售。


除此以外,卖家还可以提高IPI分数,为自己争取更多的发货数量,下面是亚马逊官方建议:

 





通过全年保持“绿色”(或“良好”)的售出率来提高 90 天滚动售出率。提高售出率的两个主要方法是,通过提高销量来改善已售库存和现有库存的平衡水平,或移除未售出的库存。

减少冗余(积压库存)库存。保持充足的库存来达到 30-60 天的预期销售额是帮助您避免库存积压的良好指南。卖家使用亚马逊奥特莱斯可以很好地销售积压商品和过季商品。

通过在库存达到 365 天之前移除库存来降低或避免长期仓储费。

及时修复商品信息问题。如果您存在产生费用但无法销售的库存,您的 IPI 分数就会降低,因此及时修复商品信息问题非常重要。


另外,鉴于美国经济形势,美国零售商还会持续提供低价和大额折扣,国内卖家备货之时,也要紧密关注大环境,按实际情况做相关规划。


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