亚马逊8大选品方法

我将选品方法分为8大类，有主流的也有非主流的。

大家可以根据自己的优势，供应链，能力，资源尽情选用。

1）Best Sellers选品法

这个方法顾名思义，就是大家熟悉的热销榜单选品法。

不做过多解释，我的做法是在自己熟悉的品类，隔几天就会观察一下前100名里有没有冒出什么新品。

它和现有的产品相同还是不同，我自己做哪些搭配或者迭代会不会打败它。

综合分析可以，马上对产品进行改进，迭代上新。

2）新品热卖选品法

亚马逊在提供了Best Sellers榜单的同时，还提供了其它几个维度的排名榜单：New Releases（新品热卖排行榜），Movers & Shakers（销量飙升排行榜）, Most Wised For（最佳收藏排行榜）和Gift Ideas（最佳礼品排行榜）等清单。那我最常看的是熟悉类目的新品热卖选品法，为什么我对新品情有独钟呢。因为亚马逊的权重排名机制很重要的一点就是是历史累计销售数量，老的产品累计销售过大其实很难攻。那新品可以攻上来，在新品之上做更新迭代，通常也可以。

3）大数据选品

这种方法是初学者用得最多的，数据选品有一定的“滞后性”，不过我依然认为这是一个有效的办法，缺点是需要做大量的数据收集工作。

不过现在市面上有许多工具可以帮我们提升数据采集的效率，比如H10、卖家精灵、欧鹭等等都可以。

我们可以设定好具体数据指标例如客单价、月出单量、排名、review数量等，工具就可以给你反馈一些刚起来的产品趋势和蓝海类目

思路也很简单，我们验证市场的潜力即可，通过关键词搜索量/活跃竞品数量，得出的比值越大，代表这个市场的需求越大，且竞争不怎么激烈

当然这种方法也有个弊端，就是筛选出来的数据需要自己再验证一次

因为不排除个别产品是用刷单或者低折扣的站外手段推上去，从而营造出这个产品爆卖的假象。所以我们也要结合实际情况去看，以防被“杀猪盘”链接蒙蔽了双眼

4）类目拓展法

专注一个类目，将一个类目做深入是我对很多卖家朋友们的建议

无论是基于同类产品的延伸还是基于产品配套、配件做延伸，都能节约你很多的市场调研成本

现在亚马逊的平台风向越来越偏向有深耕一个品类能够不断提供满足用户需求，有快速供应链响应能力的卖家，而深耕一个类目有助于帮助卖家打造这样的能力

5）差评选品法

有一些卖家朋友很喜欢这个方法，不停的找Rating3.7以下的产品去研究，如果这些产品恰好卖的还不错，说明消费者有非常旺盛的需求，但目前市场上缺乏好产品

同样的，我们可以使用其他工具的选品数据库，去筛选3.7星以下的产品，分析一下差评中的关键词，看看你要从什么方面去改良，迭代，满足消费者的需求。

6）季节选品法

季节/节日性选品法是每年固定时间“赚一笔”的好方法

不过我们需要事先规划好时间，让产品在流量来临前完成入仓和前期积累工作，这类产品的选品节奏很快，需要比较强的供应链支持

选品是慢工出细活，一定要去记录和分析

7）热点事件选品法

例如今年的冬奥会，冰墩墩火出了熊猫届的新高度；再想想最近的俄乌冲突吧，已经有许多和事件相关的主题T恤在亚马逊开始销售了，更有甚者连“战后”的新世界地图都做好了；还有政治事件，我永远也忘不了印着特朗普头像的厕纸，中国卖家们太聪明了。

是的，商机无处不在！

做热点事件的选品，我们需要产品开发有灵感的潮流触感以及热点嗅觉，与季节性产品一样，一旦确认形势要马上落实供应生产，所以同样需要强大的供应链支持。

这其中的关键之处就在于趋势，有些趋势是可以事先掌握的，比如奥运、世界杯这种固定的赛事，固定周期的美国总统选举等等；但更多的实时热点则需要我们敏锐的去察觉，社交媒体是一个非常棒的趋势收集器，例如全球最大的社交平台Facebook、还有年轻人更喜欢的TikTok、Instagram、Pinterest。

8）优秀店铺参考法

我们在选品或是运营的过程中，应该也会发现一些做得不错的店铺。

优秀的店铺除了可以借鉴运营思路以外，也可以参考做选品。

此处敲黑板划重点：特别是那些做FBM做得不错的店铺。

讲了这么多选品方法，你们应该知道我有无数种产品了。我算是精品+精铺型的卖家，那么为了提升自己团队的工作效率。我用的最多的是ERP系统。

说实话，对于卖家最重要的两件事情，就是选品和运营。

选品需要工具，运营其实更需要。而可以借助ERP系统是一个综合性的亚马逊运营利器。

它不仅可以帮助我多账号运营，例如维护listing、回复邮件、创建FBA计划、优化CPC等运营功能。

更能进行数据报表分析，帮我查看所有介入账号的listing的流量及转化率数据。

还可以帮助做好准确的财务利润分析，它使用全面的运营成本统计逻辑，计算出各项支出成本。

另外关于差评匹配，它是出现差评系统将订单匹配然后分配到客服工作中，帮助卖家快速积累VP评论。